在当今的社交媒体和 24/7 内容交付世界中，意见比比皆是。演员丹尼尔·雷德克里夫 (Daniel Radcliffe)最近出现在《早安英国》节目中，他一针见血地拒绝评论威尔·史密斯 (Will Smith) 在奥斯卡颁奖典礼上扇克里斯·洛克 (Chris Rock) 的事：“我已经厌倦了听到人们对此的看法，所以我只是不想成为另一种意见的补充。” 他是对的——在其他人对一个与他无关的话题不断增长的想法之上添加另一种观点，这正是在思想领导力方面你想要避免的。 那么你想做什么？好吧，让我们从思想领导力的基本定义开始。思想领导力是通过以下方式探讨特定问题的内容： 揭示新问题 - 分享有关该问题之前未发布的信息，促使观众思考该问题的未来以及它可能如何影响他们 争论其错误并提出新的解决方案 询问有关其方向和关键参与者的问题 为面临当前热门或有新闻价值的问题的个人或公司提供独特的指导或建议 展示作者在其领域的专业知识和领导力 思想领袖通常会通过他们在跨平台内容中传达的想法来影响公众、行业和政府，从而吸引一批追随者。他们通常得到文案撰稿人的支持，他们可能会代表他们代笔撰写文章。
是什么造就了成功的思想领导力作品？ 无论思想领导力的作者是谁或他们的信仰如何，成功的思想领导力通常包含以下共同点： 一个紧迫的问题、问题或挑战来支撑这篇文章 “为什么是现在”因素 证据表明当前的话题是严肃的 建议的解决方案 让我们更详细地看看 比利时手机号码数据 这些。 紧迫的问题、问题或挑战 形成思想领导力可以从一个广泛的话题开始，比如“工作的未来”、“可持续时尚”、“Z世代企业家”、“工作场所的性别平等”等，但需要更深入地研究以制定一个锚点整个作品以此为基础并不断回归。 上述最初的广泛主题可以细化为： 谁在未来的工作中被抛在后面？ 关于可持续时尚，他们没有告诉你什么 为什么 Z 世代企业家会比他们的前辈更成功 工作场所的性别平等如何从家庭开始 “为什么是现在”因素 思想领导力要切入每天发布的数百条内容，并产生真正的影响，就必须及时，并通过“为什么现在”的测试——为什么我们选择现在谈论这个话题？ 它可以很简单。
您有未发布的数据可供分享，以描绘某个主题的新视角 您推出了一项新产品或服务，可以解决该问题（注意不要在思想领导力中过多地“推销”这一点） 您的高级领导团队成员发生了与该主题相关的事情，例如您的 CMO 刚刚投资了一家由 21 岁的人经营的初创公司 您的组织刚刚做出了与主题相符的巨大改变/公告，例如您的首席执行官表示每个人都可以在任何地方工作，并决定搬到巴巴多斯 您的组织对新闻报道做出了强烈反应 您的组织发现了一种新趋势，可以用证据来展示 有证据支持 您可以在思想领导力文章中添加任何材料来强调当前主题的严肃性，为读者描绘出一幅生动的图画，帮助他们理解这个问题。 这可能是最近的统计数据，可能来自您自己的组织所做的研究，以证明您与该主题的接近程度。 例如，担心自己对环境影响的消费者数量，或者计划今年辞职的企业高管数量。 如果无法共享您自己的数据，您仍然可以通过彻底研究和参考可靠第三方的最新统计数据（即过去 6 到 12 个月）来创建强有力的思想领导力文章。 您还可以通过案例研究补充数据，为您的作品提供人性元素。
